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2011年1月3日上午，背簍人家餐飲連鎖管理有限公司總部辦公室全體工作人員聚坐會(huì )議室，在這里舉行2010年度部門(mén)經(jīng)理述職報告會(huì )，于去年11月組織結構調整后的各部門(mén)經(jīng)理將輪換上臺向大家“表白”。經(jīng)過(guò)一年的艱苦奮斗，背簍人家這艘戰艦正努力駛向一片新的海域，個(gè)中滋味與辛勞，部門(mén)經(jīng)理發(fā)言很有代表性，他們將說(shuō)什么呢？有多少“賣(mài)點(diǎn)”呢？臺下拭目以待。
首先上臺的品牌部經(jīng)理，他重點(diǎn)敘述了一年來(lái)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的工作，強調品牌中心甚至整個(gè)公司人才建設的重要性，并指出品牌中心具體職位需要，鼓勵大家一起努力。接著(zhù)上臺的是廚政中心經(jīng)理，他總結了一年中加盟店從無(wú)到有，從一地到全國各地鋪開(kāi)店面的收獲與不足，一再感謝廚政中心的兩位得力干將。而營(yíng)運中心經(jīng)理，則向大家展示他與眾不同的一面，從他管理單店、處理棘手事到負責營(yíng)運中心，侃侃而談，如數家珍，提出敢于站在大多數人的對立面，保持背簍人家這艘戰艦的平衡性。財務(wù)主管向大家匯報了財務(wù)工作的進(jìn)展、重要性及完善的地方。行政中心經(jīng)理則一再向大家強調公司三年的發(fā)展規劃以及人才培訓計劃。
綜觀(guān)背簍人家湘菜加盟各部門(mén)經(jīng)理或主管的述職，大家知曉了各部門(mén)工作的重心，但這些重心的傾向點(diǎn)在哪里呢？最后，背簍人家董事長(cháng)張松給大家一個(gè)答案：各部門(mén)要不斷完善工作流程、制度舉措，公司將控制加盟數量，有選擇地加盟，把加盟店做精、做細、做穩，實(shí)現效益最大化。
懷化市背簍人家餐飲連鎖管理有限公司
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